碳中和目標下，汽車電動化與能源體系變革加速推進，帶動鋰電池需求持續(xù)增長，預計到2030年，全球鋰電池產(chǎn)能需求將達到7TWh。 

巨大的需求對于上游供應鏈帶來巨大的機會和挑戰(zhàn)，構(gòu)建安全可控、更具韌性、可持續(xù)性、融合協(xié)同的新型供應鏈體系迫在眉睫。

寧德時代供應鏈與運營體系聯(lián)席總裁助理黃斌認為，要系統(tǒng)把控不確定性風險，堅持底線思維，共同打造安全可控、更具韌性、可持續(xù)性、融合協(xié)同的新型供應鏈體系和生態(tài)。

黃斌指出，碳達峰、碳中和目標推動新能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，預計2030年，中國動力電池和儲能電池需求，預測超過1500Gwh，2021-2030年復合增長率29%。

供應鏈在支撐動力電池行業(yè)發(fā)展中承擔著重要職責，打造安全、可靠、高效、低成本的供應鏈已經(jīng)成為行業(yè)迫切訴求。然而，目前動力電池供應鏈發(fā)展正在面臨5大挑戰(zhàn)：

1、市場環(huán)境的變化。近幾年，黑天鵝、灰犀牛事件，能源供應，疫情，匯率、關稅和政策，海運周期、價格和運力，大宗商品的價格變化等環(huán)境變化，給供應鏈帶來了諸多的不確定性。

2、復雜的供應鏈網(wǎng)絡和產(chǎn)能建設的挑戰(zhàn)。動力電池上游面臨的是一個非常復雜的跨行業(yè)的長周期的供應鏈網(wǎng)絡，復雜的鏈條交織導致動力電池產(chǎn)能在釋放上遭遇資金資源需求、關鍵物料產(chǎn)能建設周期、進口核心設備和技術(shù)壁壘、環(huán)評能評指標和批準周期、產(chǎn)能利用和確定有效產(chǎn)出等諸多瓶頸。

3、動力電池供應鏈的成本壓力。成本競爭是行業(yè)發(fā)展永遠繞不開的主題，近年來，電池的材料價格波動依舊非常大，有的今天還處于高位，對動力電池成本形成了很大的制約壓力。

4、動力電池全球供應鏈中的薄弱環(huán)節(jié)。無論是電池、新能源汽車還是電池材料的加工制造，中國在全球已經(jīng)占有很大的比重，但是在最前端的礦資源、設備核心器件、芯片等環(huán)節(jié)上，中國目前的發(fā)展實力與實際需求仍存在不匹配現(xiàn)象。

5、可持續(xù)發(fā)展要求和對電池供應鏈的挑戰(zhàn)。 當前，歐盟、美國正在新能源產(chǎn)業(yè)、供應鏈培育等環(huán)節(jié)奮起直追，并對電池的可持續(xù)和安全制造、標簽與合規(guī)、回收管理、電池信息等方面提出更嚴苛的要求。

“寧德時代希望能夠跟全鏈伙伴戰(zhàn)略合作，一起系統(tǒng)打造一個具有持續(xù)全球競爭力的新能源的生態(tài)圈。”黃斌表示。

在全局優(yōu)化上，做到著眼全球，實現(xiàn)全鏈優(yōu)化與全球資源的最優(yōu)配置，始終保持全球競爭力。

在戰(zhàn)略協(xié)同上，著眼長期、全鏈的可持續(xù)發(fā)展。以投資、參股、聯(lián)盟、長協(xié)訂單為有效手段，疊加核心領域的聯(lián)合創(chuàng)新、攻關，達成深度戰(zhàn)略合作。

在賦能生態(tài)上，為實現(xiàn)全球資源的最優(yōu)配置，搭建和優(yōu)化全球物流網(wǎng)絡，助力發(fā)展供應鏈金融，實現(xiàn)供應鏈數(shù)字化。

寧德時代的核心思路是，通過與全鏈伙伴的戰(zhàn)略合作，一起打造智慧、透明、精益、高效的供應鏈，實現(xiàn)規(guī)模、成本、質(zhì)量、低碳全方位的競爭力。

同時，寧德時代正在構(gòu)建三大供應網(wǎng)絡，以應對動力電池供應鏈面臨的挑戰(zhàn)與風險。

1、打造高效、敏捷、柔性的新能源供應網(wǎng)絡。

該網(wǎng)絡具備規(guī)?；?、標準化、模塊化、精益、敏捷、柔性、卓越質(zhì)量等優(yōu)勢特征。

寧德時代將發(fā)揮大化工優(yōu)勢，實現(xiàn)自動化、連續(xù)流生產(chǎn)，輔以材料、工藝、設備和技術(shù)創(chuàng)新，打造更低能耗、更高效率的規(guī)模化生產(chǎn)。

通過底層設計的標準化，打造產(chǎn)線、設備的通用性、靈活性設計，實現(xiàn)產(chǎn)品的標準化、模塊化。

通過精益化拉動、打造柔性制造系統(tǒng)，優(yōu)化開發(fā)、制造周期，實現(xiàn)快速擴產(chǎn)、建能。

導入AI人工智能應用，提升質(zhì)量管理體系，持續(xù)優(yōu)化制程、工藝。

2、打造安全、韌性的供應網(wǎng)絡。

在寧德時代看來，國產(chǎn)化供應鏈有利于縮短供應時間，降低風險；屬地化供應鏈有利于就近供應，精益布局，因此公司也在合理地做出戰(zhàn)略布局。

為保證戰(zhàn)略資源的供應，寧德時代也在重點戰(zhàn)略布局礦資源、芯片的國產(chǎn)化、設備核心器件國產(chǎn)化以及電子元器件國產(chǎn)化。

通過供應體系的抗風險設計，供應結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、多源化、多渠道化，合作伙伴的重點扶持和支持，形成安全優(yōu)化的供應結(jié)構(gòu)。

在整個供應鏈的設計和網(wǎng)絡中，建立風險預警和管理機制，快速響應能力，供應鏈的可再生能力。

3、打造綠色、低碳的生態(tài)供應鏈。

通過綠色能源、綠色制造、綠色物流打造零碳工廠。

電池的梯次利用和回收利用，商業(yè)模式的創(chuàng)新，供應鏈電池材料的回收利用，循環(huán)材料、循環(huán)包裝，打造循環(huán)經(jīng)濟。

傳遞可持續(xù)發(fā)展理念，供應鏈碳足跡和排放數(shù)據(jù)庫，CSR和負責任礦產(chǎn)，綠色能源的推廣和應用，實現(xiàn)全鏈減碳。